2012年以来，上实水务事业国内水务市场已经走出以往“跑马圈地”的战略助力发展阶段，转而进入以技术和资金实力提高区域市场占有率，联盟以及同类行业之间的新征产业链横向整合阶段。水务行业并购整合潮逐渐进入“深水区”。上实水务事业在业内一直以“收购兼并、战略助力产业整合和投资经营水务资产”为主业的联盟上实环境，下一步的新征市场行为如何？在“2013（第十一届）水业战略论坛“上，中国水网记者采访了上实基建董事长周军。上实水务事业周军对上实未来的战略助力发展方向和主要战略部署做了详细介绍。 

上实基建董事长周军

“上海模式”未来考虑市场化 水务项目“遍地开花” 

据悉，联盟上海水务市场空间比北京大很多，新征北京培育了首创、上实水务事业北控等大型的战略助力水务集团，但上海的联盟水务公司规模却不如北京。上实作为有上海背景的水务企业，周军这样谈到，北控首创等企业有其特殊的历史原因，首创是较早通过市场方式进入水务行业的企业，而北控则是通过转型发展进一步壮大起来的，同时还和企业战略和企业管理者有一定关系。上海成规模的水务企业除了上海实业外还有上海城投，在2003年，上海实业和央企中节能设立了中环水务，在2010年完成收购亚洲水务（去年更名为上实环境），截至2012年，两块业务达到日处理量达到857万吨，已跻身于全国一线的水务企业。 

周军指出，水务是标准化的行业，但有极强的地域性，例如各地水资源费都不一样，上海作为一座并不缺水的城市，将更多的精力花在大型水源地保护，排海工程的集中处理上，目前这些项目并不适合市场化，是通过另外一种体制在运行。他还指出，未来“上海模式”也会考虑市场化，不仅考虑的是融资的问题，更多考虑到资源配置的问题，周军透露，目前上海实业全国各地都在上项目，水务项目遍布15个省份，35个城市。 

市场化和国际化并重 技术和商业模式创新同行 

谈到上海实业的发展战略时，周军明确表示，市场化和国际化是未来的两大重点。上实在市场化方面主要表现为收购兼并（计划平均每年收购一个百万吨级的水务公司）、产融结合、战略联盟。上实一直以来以开放的心态争取与更多的同行合作，发挥各自的强项。之前有过合作的有中国节能、中国航天、中国水务等央属企业，同时和一些地方省市国企集团也建立了战略性合作联盟关系。在国际化方面，周军介绍，未来将引入战略投资者，在境外上市，扩大境外投资格局。引进战略合作伙伴，包括在国际上有影响力的产业投资基金和财务性投资者等，通过他们的加入，扩大资金配置以强化国际化，并通过大陆、香港、新加坡多地的监管、规范和市场化的环境进行管理。。 

“关注创新也至关重要“，周军谈到，上实在技术创新和商业模式的创新方面都有很丰富的经验，未来将继续关注在资本和投资领域的创新。 

2014年处理能力达1,000万吨/日 未来市值超过10亿美金 

“收购兼并，管理提升，战略联盟，是一种新的商业模式“。周军一再强调，既有有竞争合作又有战略联盟，是未来发展的大方向。上实在未来市场行为具体表现在，继续通过收购兼并来扩大资产规模，争取在2014年前做到1,000万吨/日，未来市值超过10亿美金。其次新加坡上实环境还将积极引入战略投资，扩大资本规模的同时在香港争取第二上市。还有就是未来将和1-2个有影响有实力的企业建立战略联盟，形成共赢合作。